吳景波，男，1982年7月生，中共黨員，高級工程師，2017年入職騰越建筑后，先后在中山天璽灣項目、中山港口項目、中山農商行項目、順德碧悅廣場(chǎng)項目擔任項目經(jīng)理。6年多來(lái)，吳景波同志憑借自身過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，多次獲得公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀講師”“優(yōu)秀經(jīng)理人”等榮譽(yù)；并且自創(chuàng )“后澆帶快拆體系和煙道返坎”兩項工藝工法，個(gè)人獲得第十三屆廣東省土木工程詹天佑故鄉杯科技創(chuàng )新主創(chuàng )人員獎。
奮楫篤行，守正創(chuàng )新的掌舵人
2018年，吳景波被任命為中山港口項目經(jīng)理，項目總建筑面積為23萬(wàn)㎡，包含16棟高層洋房，工期緊，任務(wù)重。
為了提質(zhì)增效，吳景波認為必須要在創(chuàng )新創(chuàng )效方面下苦功，他帶領(lǐng)團隊成員研究公司優(yōu)秀工藝，外出學(xué)習先進(jìn)項目。針對廚房滲漏風(fēng)險，吳景波和技術(shù)團隊查閱了大量的專(zhuān)業(yè)資料，全心全意投入現場(chǎng)，結合項目實(shí)際情況，反復研討試驗，通過(guò)采用成品煙道底部增加反坎及企口一次成型的施工方法實(shí)現煙道安裝免吊洞的效果，大大降低了滲漏風(fēng)險。同時(shí)，針對入戶(hù)電箱貼模率低和偏位變形損壞率高等問(wèn)題，項目團隊聯(lián)動(dòng)機電單位召開(kāi)研討交流會(huì )，結合項目實(shí)際情況確定了采用“外包角鋼焊接固定+內部填充”的方案，實(shí)現了電箱定位精準、貼模率高和損壞率低等的成效。施工方案不僅在公司獲得一致好評，還獲評了廣東省級工法榮譽(yù)。在嚴格的管理下，項目多次獲得安全文明施工、優(yōu)秀結構等榮譽(yù)，并榮獲“十三屆廣東省土木工程詹天佑故鄉杯”榮譽(yù)，為公司交上了一張滿(mǎn)意的答卷。
扎根一線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的護航員
“革命同志是塊磚，哪里需要哪里搬”。2020年3月，吳景波被任命為碧悅廣場(chǎng)項目經(jīng)理，碧悅廣場(chǎng)項目作為順德區重點(diǎn)工程，總建筑面積為50萬(wàn)㎡，包含3棟超高層，地屬廣州南TOD核芯板塊超級地標綜合體，是為響應順德區政府打造“灣區樞紐，科技順德”標志性的項目。
為了打響騰越品牌，吳景波上任后面臨的第一塊“硬骨頭”，便是要完成二期項目6棟高層住宅從基礎到屋面花架的主體結構施工?！按蠹叶济悦５臅r(shí)候，需要一個(gè)人帶頭走出第一步！”吳景波組織項目團隊深入項目現場(chǎng)，反復研討設計圖紙及施工方案，深入分析工程施工重要影響因素，面對三層地下室且地鐵上蓋、基坑周邊空間極其有限、支護及地質(zhì)十分復雜、鋁模首拼等難題。他帶領(lǐng)項目BIM小組深度策劃地下室在地鐵保護情況下托換梁的施工方案、基坑支撐拆除順序優(yōu)化、有限空間場(chǎng)地布置等各種工況的施工方案并執行落地，期間與政府部門(mén)密切溝通，采用臨時(shí)占道堆料和施工方案來(lái)確保場(chǎng)地暢通無(wú)阻，地下室較預期提前1個(gè)月完成了正負零節點(diǎn)。
吳景波深知鋁模首拼的成敗將決定主樓的順利施工，從材料到場(chǎng)后的分類(lèi)擺放、材料上樓分揀、拼裝過(guò)程均全程跟進(jìn)，保障了3號樓鋁模首拼順利完成，有效推進(jìn)了主樓施工進(jìn)度。
2020年受疫情影響，多項材料無(wú)法正常供貨，各工序無(wú)法銜接，班組人員到場(chǎng)不齊。吳景波就多次與廠(chǎng)家、勞務(wù)單位溝通協(xié)調，積極解決材料運輸以及班組居住的問(wèn)題，要求班子成員分棟號聯(lián)點(diǎn)解決現場(chǎng)問(wèn)題，順利完成了“6.30”正負零以及預售節點(diǎn)要求。2020年12月17日，項目二期3#、4#樓率先封頂，為所有人打了一劑“強心劑”，項目團隊乘勢追擊，所有主體結構較預期提前2個(gè)月全面封頂。
站在主體結構封頂儀式的主持臺前，吳景波松了一口氣，他說(shuō)：“我們終于用結果，向甲方、向業(yè)主兌現了承諾，展現了騰越鐵軍的實(shí)力”！
精益求精，品質(zhì)口碑的守護者
在工地現場(chǎng)多年的摸爬滾打，使吳景波擁有了豐富的管理經(jīng)驗，在項目管理中，他提出了“強策劃、重執行、嚴考核”的“九字秘訣”，針對每個(gè)板塊，逐一制定了統一管理制度和標準。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行全面把控，為每一塊工區責任人列出問(wèn)題銷(xiāo)項清單與整改時(shí)限，并組織項目管理人員制定詳細的項目實(shí)施策劃，以全崗位項目管理流程實(shí)現精益建造。
為了推動(dòng)安全文明施工，打造良好的作業(yè)面形象，他對項目現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格的網(wǎng)格化管理，確保責任到人，并每月考核各系統任務(wù)項完成率，確?，F場(chǎng)安全文明施工順利開(kāi)展，在內部形成良性的“比學(xué)趕超”氛圍。
同時(shí)，在項目以文化凝聚共識。堅持“策劃、執行、總結、宣傳”一體化推進(jìn)，前后與政府各級領(lǐng)導單位密切聯(lián)動(dòng)，共同開(kāi)展多樣特色工地文化建設活動(dòng)，并多次榮獲省、市兩級質(zhì)安、黨建等榮譽(yù)。
干一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)標桿！這是工程人的初心，也是使命。在吳景波的職業(yè)生涯中，目睹過(guò)人跡罕至的荒野，也欣賞過(guò)璀璨奪目的霓虹，經(jīng)歷過(guò)分秒必爭的奔跑，也享受過(guò)掌聲雷動(dòng)的喝彩。一直秉承的信念，就是他自己常說(shuō)的：我雖然不是完美主義者，但我希望我做過(guò)的每一件事，都盡力、盡心！
