什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，工作需要他，他就會(huì )出現在工作的地方。五一、國慶假期別人回家團聚時(shí)，他仍然堅守在自己的工作崗位。8年時(shí)間，他的勤奮執著(zhù)，愛(ài)崗敬業(yè)，使他從一名基層技術(shù)工程經(jīng)理，一步步成長(cháng)為今天騰越建筑佛肇公司羅定瓏悅三級項目總經(jīng)理，他就是我們的主人公毛斌峰。

騰越建筑佛肇公司羅定瓏悅三級項目總經(jīng)理毛斌峰

2014年3月，毛斌峰入職騰越建筑，在8年的工作時(shí)間里，他先后參與了華師附小、汽車(chē)小鎮多個(gè)項目的建設，在一線(xiàn)工作至今。其憑借務(wù)實(shí)勤懇的作風(fēng)接連獲得公司2019年度“杰出經(jīng)理人”、公司2021年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、公司2021年度“十佳講師”、公司2022年度“優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽(yù)稱(chēng)號。

01嚴謹篤學(xué)的“實(shí)干家”

回顧剛進(jìn)入公司的情景，毛斌峰說(shuō)：“機會(huì )不會(huì )眷顧沒(méi)有準備的人，當以勤為徑，以苦作舟，風(fēng)雨兼程?！眲傔M(jìn)入公司的他，對后澆帶無(wú)支撐，且上部正加載施工的難題一時(shí)無(wú)法吃透，為了跟上項目工作，他就把在工地上遇到的問(wèn)題用手機備忘錄記下來(lái)，下班后再擠出時(shí)間查資料，找不到的就請教其他同事，很快便參透了樓面制模時(shí)把后澆帶的模板同兩邊模板用分離體系制模，樓面板拆模時(shí)保留后澆帶模板和支撐的方法。

漸漸的他憑著(zhù)嚴謹篤學(xué)的精神，用豐富的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)技術(shù)管理細化和創(chuàng )新，提高了項目施工質(zhì)量，解決了外架轉角工字鋼鋪設沖突、鋼筋混凝土施工過(guò)程中鋼筋偏位等多項施工難題。

毛斌峰現場(chǎng)指導工作

02溝通協(xié)調的“急先鋒”

2021年7月，聯(lián)東U谷·丹灶鎮南沙社區森樹(shù)基路10號地塊項目正式啟動(dòng)交付籌備工作，作為騰越建筑與聯(lián)東集團合作的第一個(gè)項目，公司極為重視。

為了圓滿(mǎn)完成交付任務(wù)，毛斌峰要求全體人員對自己管轄的樓棟情況必須了然于胸。他自己更是身先士卒，吃住在工地，安排詳細的施工計劃，每周召開(kāi)2-3次溝通會(huì )、協(xié)調會(huì )，積極與各參加方、業(yè)主溝通，白天緊盯現場(chǎng)，晚上監督節點(diǎn)，確保項目能夠高質(zhì)量交付。如今聯(lián)東丹灶項目已圓滿(mǎn)交付，共完成12座廠(chǎng)房建筑，總建筑面積10.5萬(wàn)㎡，創(chuàng )造了約1.1萬(wàn)個(gè)工作崗位，為佛山經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。

項目工作會(huì )

03敢于擔當的“領(lǐng)導者”

做工地要耐得住寂寞，才能守得住繁華，一個(gè)項目的帶頭人更是如此。毛斌峰堅信，只有親力親為，實(shí)事求是，才能帶好團隊，建好項目。

他每天從工地回來(lái)后就認真研讀項目管理規范、安全管理規范等管理類(lèi)書(shū)籍，并常組織大家共同學(xué)習。在他的帶領(lǐng)下，項目總結出了一套獨屬的《管理辦法》，受到甲方集團副總充分肯定，18項指標合格率達89%，任職羅定瓏悅項目期間，按節點(diǎn)完成佛肇公司首個(gè)府系展示區施工，以93.18的高分完美開(kāi)放。

同時(shí)，毛斌峰注重青年人才培養，他利用現場(chǎng)帶班時(shí)間，手把手指導新人現場(chǎng)施工管理及注意事項，積極發(fā)揮“老帶新”、“傳幫帶”作用，關(guān)注項目新入職員工成長(cháng)、成才，為項目培養了數位中間技術(shù)后備力量。肩挑使命，初心如磐。毛斌峰始終保持著(zhù)蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神，積極做好每一項工作，生動(dòng)詮釋了團隊、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的企業(yè)精神，為塑造騰越形象、打造騰越品質(zhì)貢獻著(zhù)自己的全部力量。