2017年度區域公司“優(yōu)秀商務(wù)工作者”

2018年度公司優(yōu)秀經(jīng)理人

2019年度公司優(yōu)秀經(jīng)理人

2020年度公司優(yōu)秀講師

……

一連串榮譽(yù)的背后，是一位志在峰巔的攀登者。

2014年，賀莎莎作為騰越之星入職騰越建筑湖南公司衡陽(yáng)項目，她從騰越之星入職培訓那天起，就對商務(wù)工作情有獨鐘。如今7年已經(jīng)過(guò)去，賀莎莎已經(jīng)從初出茅廬的預算小白，成長(cháng)為現在獨擋一面的湘西公司副總經(jīng)濟師（主持），回顧近8年的騰越商務(wù)工作，我們看到的是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不斷學(xué)習、努力奮進(jìn)的心路歷程。

湘西公司副總經(jīng)濟師（主持）賀莎莎

努力學(xué)習是關(guān)鍵

2014年，賀莎莎負責衡陽(yáng)項目?jì)蓷澑邔拥纳虅?wù)基礎工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難，在學(xué)校學(xué)習和實(shí)際工作有著(zhù)很大的區別。剛接觸工作，賀莎莎面對項目實(shí)際圖紙在結構、圖層、標注方面的復雜性，幾乎是兩眼一抹黑，但是她沒(méi)有氣餒，不會(huì )就學(xué)、就問(wèn)。

她始終認為，只有明白了設計上的每一處細節，加上充分了解現場(chǎng)，才能夠更好地進(jìn)入本職工作。賀莎莎開(kāi)始每天追著(zhù)項目商務(wù)主管和其他工作線(xiàn)條的同事請教問(wèn)題，記錄筆記。白天，她走進(jìn)工地，拿著(zhù)圖紙對照現場(chǎng)熟悉每一面墻，每一類(lèi)建材。吃過(guò)晚飯回到辦公室，她按照圖紙，自己再重新建模畫(huà)圖，日復一日的學(xué)習終于讓她從手足無(wú)措到處理事務(wù)得心應手。經(jīng)歷2年多的歷練，她在2017年初獨立完成該項目的總包結算工作，并在同年5月，調任湖南公司耒陽(yáng)天璽灣項目商務(wù)負責人。

耒陽(yáng)天璽灣項目作為騰越首批推行鋁模新工藝和首次實(shí)行預算包干的試點(diǎn)項目，賀莎莎面臨著(zhù)諸多成本難點(diǎn)。

當時(shí)鋁模工藝在公司還沒(méi)有相關(guān)的成本預結算經(jīng)驗可供借鑒，她積極尋求商務(wù)前輩們的意見(jiàn)，多渠道搜索關(guān)于鋁模項目的結算經(jīng)驗，從建造單價(jià)、施工特點(diǎn)、人工成本、合理?yè)p耗等多維度建模推測，最終初步制定出該項目的成本管控方案，在項目成本把控和利潤點(diǎn)之間做出了很好的平衡，也為之后該項目的結算標桿奠定了基礎。

2018年6月，賀莎莎調入湖南公司商務(wù)合約部任職商務(wù)副經(jīng)理，開(kāi)始接手區域平臺的商務(wù)管理工作，而迎接她的卻是來(lái)自商務(wù)工作線(xiàn)條的各種“疑難雜癥”。

她迅速轉變工作思路，理清工作著(zhù)手點(diǎn)，前期在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，賀莎莎第一步先摸清了各項目的突出工作矛盾，再根據項目的資源配置，運用公司的平臺優(yōu)勢，進(jìn)行逐一突擊；第二步夯實(shí)商務(wù)團隊基礎，通過(guò)培訓與考核，形成統一的商務(wù)工作規范；第三步堅持服務(wù)項目，抓牢項目的“錢(qián)袋子”，助力區域公司的招投標、預結算工作。

工作中的賀莎莎

“莎哥”，商務(wù)同事日常對賀莎莎的稱(chēng)呼。原部門(mén)的同事回憶，她特別愛(ài)鉆研，而且對審核過(guò)的單價(jià)倒背如流，對看過(guò)的每一個(gè)投標成本測算都記得清清楚楚。常年的工作歷練讓賀莎莎形成了有條不紊地工作思維和成熟老練的工作風(fēng)格，也為后來(lái)賀莎莎肩負更大責任奠定了堅實(shí)基礎。

歷盡艱辛，再展芳華

2021年6月，賀莎莎隨湘西公司孵化落地，頂著(zhù)巨大壓力擔任湘西公司副總經(jīng)濟師（主持），一接手工作，她就帶隊走入一線(xiàn)，摸清了湘西公司各項目工期差異大，項目商務(wù)人員工作不成熟的情況。
賀莎莎陸續對湘西商務(wù)團隊開(kāi)展商務(wù)培訓，在月度巡檢中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)作出整改意見(jiàn)，再將檢查中突顯的問(wèn)題回歸到日常培訓中進(jìn)行探討，引導同事思考、解決、提升。

面臨集團“以支定收、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的新形勢，對外賀莎莎多方協(xié)調各個(gè)分包進(jìn)行不斷供、優(yōu)付款，積極招議標引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包；對內嚴考核、抓結算、催回款，主導項目與區域簽訂2022年經(jīng)營(yíng)管理責任狀、嚴抓項目成本考核指標、推進(jìn)區域項目結算按時(shí)上報，致力做到精準支付，抓緊收款。

主持商務(wù)培訓工作的賀莎莎

為落實(shí)總部“降本增效”政策，賀莎莎牽頭狠抓項目成本意識，多次組織成本分析會(huì )議。對項目的各項成本進(jìn)行分解，著(zhù)重提升湘西團隊的成本意識，通過(guò)商務(wù)線(xiàn)的成本管控引導各項目總及項目班子必須重視項目成本工作標準化，真正把降本增效落到實(shí)處。

從懵懵懂懂的預算員，到干練高效的區域副總經(jīng)濟師，賀莎莎也畏懼過(guò)工作中的重重困難，但她從沒(méi)有退縮，并且始終堅信“工作中遇到的困難，都是以后鋪墊在前進(jìn)路上的基石”!