不負春光，全力沖刺

工地就是建筑人的考場(chǎng)

如何在這個(gè)春天

跑出騰越建筑建設“加速度”

面對這個(gè)考題

騰越建筑蘇北公司康泰御龍灣小區項目

有專(zhuān)屬于它的“正確答案”

項目簡(jiǎn)介：

蘇北公司康泰御龍灣小區項目總建筑面積約12.57萬(wàn)㎡，由5棟高層，4棟多層組成，項目采用“鋁模+爬架”、輕質(zhì)隔墻等新建造工藝，是騰越建筑開(kāi)拓東?？h市場(chǎng)的第一個(gè)項目，也是當地首個(gè)精裝交付的項目，備受當地政府及社會(huì )各界的關(guān)注！

萬(wàn)事開(kāi)頭難

“4月竣備，6月交付！”

這是康泰御龍灣小區項目團隊

2022年2月8日第一次復工會(huì )議上定下的基調

困難重重 迎難而上

“越是困難的時(shí)候，越要凝心聚力，越要迎難而上！”

隨著(zhù)年初開(kāi)啟復工模式，項目陸續組織工人進(jìn)場(chǎng)，但因疫情影響，勞務(wù)資源無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，人員進(jìn)場(chǎng)非常緩慢。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，項目班子決定馬上協(xié)調當地資源，引進(jìn)本地工人，并由項目勞務(wù)專(zhuān)員及班組人員共同管理。

確保工人到位后，項目根據施工銷(xiāo)項計劃表，由專(zhuān)人每天旁站指導，按樓棟帶領(lǐng)班組進(jìn)行施工，隨后進(jìn)行記錄與問(wèn)題排查，晚上再進(jìn)行登記核查、資料上報，確保資料閉環(huán)，工程質(zhì)量過(guò)程可查。

項目生產(chǎn)會(huì )

進(jìn)入3月后，全域疫情形勢嚴峻。項目班子主動(dòng)出擊，一方面積極協(xié)調當地政府，督導施工現場(chǎng)嚴格執行防疫標準化動(dòng)作。另一方面，項目召開(kāi)工作會(huì )議，梳理項目難點(diǎn)，積極溝通防疫一線(xiàn)人員，了解防疫政策，知曉通行條件，溝通當地主管部門(mén)，申請一線(xiàn)認可的通行許可證，聯(lián)系勞動(dòng)力資源入駐留宿施工現場(chǎng)，加快施工進(jìn)度。

現場(chǎng)防疫

同時(shí)項目積極引導工人做好個(gè)人防疫措施，嚴格要求“非必要不外出”“非項目留宿人員不得進(jìn)入施工”，實(shí)現項目閉環(huán)管理。因項目高效有力的防疫措施，當地住建局等政府領(lǐng)導多次到訪(fǎng)檢查后，高度認可騰越建筑康泰御龍灣小區項目工作，并積極支持項目復工復產(chǎn)。

上下齊心 再度沖刺

“出進(jìn)度，說(shuō)難處，各方及時(shí)把問(wèn)題協(xié)調解決好?！?/span>

為實(shí)現項目完美履約，項目經(jīng)理在每天的生產(chǎn)會(huì )議上定下基調，要求今日事今日畢。及時(shí)排查項目問(wèn)題，及時(shí)解決，并堅持每天召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，匯報未完成節點(diǎn)原因及質(zhì)量糾偏措施，明確各線(xiàn)條人員第二天的工作任務(wù)。

此外，項目還堅持分片管理、專(zhuān)人負責，不斷增加現場(chǎng)檢查和巡查頻次，明確要求“不要搶了進(jìn)度，就犧牲了質(zhì)量！不要保住了防疫，就落下了安全！”

為了搶抓工期和進(jìn)度，蘇北公司積極為項目協(xié)調資源、加派人手，減少施工流水段，縮短施工周期。項目班子成員帶著(zhù)項目28位管理人員及保安等人員兩頭干，打點(diǎn)、放線(xiàn)、蓄水、交底、協(xié)調、轉材料……全員全力以赴，人人日均三萬(wàn)步，霸榜微信運動(dòng)排名！

奮戰時(shí)刻

不揚鞭，自?shī)^蹄！項目全員頂住壓力，全力以赴保證現場(chǎng)施工進(jìn)度，堅持“用心經(jīng)營(yíng)，用現場(chǎng)口碑，換市場(chǎng)開(kāi)拓”的工作態(tài)度也獲得了甲方領(lǐng)導的高度好評。目前，項目已順利達到甲方交樓節點(diǎn)，正不斷朝著(zhù)完美交樓穩步推進(jìn)。